Se sei un titolare d’azienda, un responsabile, un manager, insomma gestisci delle persone, il tuo compito ė sicuramente quello di comprenderle.

Attenzione bene. Adesso spiego cosa vuol dire.

Durante i nostri workshop per la gestione dei collaboratori, a questa frase, “comprendere le persone”, molti imprenditori sbarrano gli occhi pensando che ciò significhi “coccolarle”, oppure, a fronte di un errore lavorativo, dire: “si, ti capisco!”.

Bene, non intendo assolutamente ciò.

Con “comprendere le persone” intendo “capire che tipologia di persona hai di fronte”.

Troppo spesso vedo imprenditori utilizzare un’unica linea di leadership, la loro. Indistintamente da chi hanno di fronte.

Del resto come dargli torto? Quella conoscono e quella utilizzano.
C’è chi attua la linea dura perché è nella propria indole, chi
quella morbida, ecc.

La riuscita di ogni idea imprenditoriale è direttamente proporzionale alla qualità delle persone che compongono l’azienda.
Perciò ogni imprenditore, manager o team leader, nel contesto lavorativo odierno, ha la necessità di comprendere la tipologia di persona e quali sono le risposte, in termini di attitudine comportamentale, di ogni singolo membro del team. Grazie a questa conoscenza, il leader sarà in grado di riconoscere quali sono le leve motivazionali e decisionali del singolo, in modo da attuare lo stile di leadership più utile e funzionale al miglioramento delle performance della sua risorsa.

È l’eccellenza del singolo che porta l’eccellenza di gruppo.

Quindi, sapere chi hai di fronte ed imparare a utilizzare differenti linee di leadership, imparare a utilizzare quella giusta con quella persona e in quell’esatto momento/situazione, prendere il controllo di te stesso e del tuo stato d’animo, è fondamentale per rendere reale la tua idea imprenditoriale.

In Very Personal Consulting abbiamo uno strumento davvero efficace per individuare i tratti distintitivi delle persone nelle aziende ed è il nostro “Talent Test BEA – Business Excellence Analysis”. 

Il 23 novembre 2018 partecipa al nostro Workshop sulla Gestione dei Collaboratorici sarà la possibilità di provare il test in prima persona.
Inoltre, scopriremo insieme i 4 pilastri fondamentali per gestire al meglio i collaboratori ed ottenere un team di persone efficienti ed efficaci.

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Per qualsiasi delucidazione scrivici pure a info@verypersonalconsulting.com.

Fabrizio Rotta – CEO e Founder