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Definire gli obiettivi giusti per la tua impresa

Sappiamo bene che qualsiasi risultato abbiamo programmato di raggiungere è necessario, quanto prima, strutturare degli obiettivi. George T. Doran, consulente ed ex direttore della pianificazione aziendale per Washington Water Power Company, ha pubblicato un documento intitolato “There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives”. In questo testo, redatto da Doran, viene introdotto l’acronimo...
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I tuoi manager sono stressati? Può derivare da una cattiva gestione del personale da remoto

  I dati e le analisi: questi sono i pilastri su cui si basano la maggior parte delle decisioni del mondo B2B. Ma quando al centro dell’attenzione vi è il lato emotivo dei nostri collaboratori cosa succede? Il Covid-19 e la quarantena hanno cambiato radicalmente le nostre abitudini e ci hanno spinti verso nuove normalità...
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Coronavirus e leadership: 12 consigli per manager e imprenditori

La situazione che stiamo vivendo in questi giorni non ha precedenti, ma se vogliamo coglierne tutte le opportunità è bene viverla come un’occasione di apprendimento e di acquisizione di competenze che torneranno sicuramente utili in futuro. Ecco quindi il nostro vademecum per manager e imprenditori, stilato sulla base dei 12 consigli della Harvard Business Review...
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Un anno di #peoplefirst e #CSR

People first è la nostra mission Per noi mettere le persone al centro significa supportarle nel loro percorso di scoperta e valorizzazione del talento, occuparci del loro sistema corpo/mente, e dedicarci al miglioramento delle loro competenze trasversali. Ecco perchè anche quest’anno siamo stati al fianco della Fondazione Francesca Rava con Academy for Good, nell’ambito delle nostre...
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Un anno di #goodmood…nelle aziende!

46 clienti, 1.172 persone in aula, 187 Test B.E.A.(Business Excellence Analysis) erogati. Questi sono solo alcuni dei numeri del 2018, in cui come sempre siamo stati al fianco di moltissimi imprenditori e dei loro collaboratori per diffondere la cultura del #goodmood e generare #inspiredpeople. Vuoi sapere come facciamo? Contattaci!
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COME GESTIRE LO STRESS

– Tempo di lettura dell’articolo: 5 minuti – Il mercato attuale cambia e si modifica rapidamente. In qualsiasi ambito lavorativo siamo obbligati a ritmi frenetici, risposte immediate ed una elevata mole di attività da gestire. È un dato di fatto ed è difficile sostenere il contrario. Ti svegli presto la mattina e il primo pensiero...
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TRE ELEMENTI DI SUCCESSO PER UN PUBLIC SPEAKING EFFICACE

  Un’indagine condotta in diversi paesi del mondo, ha dimostrato che parlare in pubblico oscilla tra il primo ed il quarto posto nella classifica delle paure più in voga tra la popolazione. In Inghilterra è addirittura al primo posto, seguita dalla paura di morire. Respiro affannato, ansia, sudorazione… Risultato? Di certo non quello desiderato. Parlare...
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RUOLO vs PERSONALITÀ IN AZIENDA E NELLA VITA

Nel lavoro così come nella vita di tutti i giorni, abbiamo l’abitudine di reagire istintivamente agli stimoli esterni lasciandoci travolgere dalle emozioni, spesso senza esserne completamente consapevoli. Può capitarci di alzare la voce con un collaboratore se commette un errore o non svolge il lavoro così come gli è stato assegnato, rispondiamo senza riflettere oppure...
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COMPRENDERE I COLLABORATORI IN AZIENDA

  Se sei un titolare d’azienda, un responsabile, un manager, insomma gestisci delle persone, il tuo compito ė sicuramente quello di comprenderle. Attenzione bene. Adesso spiego cosa vuol dire. Durante i nostri workshop per la gestione dei collaboratori, a questa frase, “comprendere le persone”, molti imprenditori sbarrano gli occhi pensando che ciò significhi “coccolarle”, oppure, a...
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LA VERA RICCHEZZA DELL’ AZIENDA

 [su_spacer size=”40″] Il caro e vecchio Ford, parlo di Henry, non di Harrison di Indiana Jones, affermava che il capitale più importante per un’azienda è il capitale umano. Era fortemente convinto che in azienda  fossero le persone l’elemento più influente per fare la differenza tra vincere o meno le sfide del mercato. In quei tempi...
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