Future Thinking
01 - Vedere
Analisi dei bisogni e del contesto
Partiamo dall’analisi del contesto e delle reali esigenze del team. Facciamo emergere convinzioni, tensioni latenti e assunzioni che influenzano le decisioni.
Definiamo insieme la domanda guida e le priorità strategiche su cui lavorare.
02 - Prevedere
Identificazione dei trend più rilevanti
Mappiamo segnali interni ed esterni che stanno già influenzando l’organizzazione.
Distinguamo il rumore dalle direzioni di cambiamento realmente rilevanti.
Costruiamo una lettura condivisa dei trend che impattano persone, competenze e modelli di lavoro.
03 - Immaginare
Costruzione di scenari plausibili
Costruiamo scenari alternativi per comprendere come potrebbe evolvere il contesto nei prossimi anni.
Analizziamo impatti su ruoli, cultura, leadership e organizzazione, individuando rischi e opportunità.
Definiamo il futuro preferibile verso cui orientare le scelte.
Traduciamo insight e scenari in priorità concrete.
Definiamo criteri decisionali chiari e azioni da attivare nel breve periodo. Il risultato è una base solida per programmi di change, percorsi L&D e iniziative di trasformazione coerenti nel tempo.
