Very Personal Consulting e Florence Leadership Academy: una partnership per sviluppare leadership, soft skill e consapevolezza internazionale
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Very Personal Consulting è partener della Florence Leadership Academy, il progetto internazionale, con base a Firenze, dedicato allo sviluppo della leadership e alla crescita personale e professionale di giovani partecipanti provenienti da esperienze, culture e percorsi diversi.
La partnership nasce da un’idea semplice: la leadership non si apprende solo attraverso modelli teorici, ma anche attraverso il confronto con esperienze reali, storie professionali significative e momenti di rielaborazione guidata.
Per questo, il format degli incontri integra tre momenti complementari: il contributo di un ospite di rilievo, un workshop condotto da Very Personal Consulting e una cena di networking pensata per favorire il confronto diretto tra partecipanti, speaker e trainer.
Very Personal Consulting è partener della Florence Leadership Academy, il progetto internazionale, con base a Firenze, dedicato allo sviluppo della leadership e alla crescita personale e professionale di giovani partecipanti provenienti da esperienze, culture e percorsi diversi.
La partnership nasce da un’idea semplice: la leadership non si apprende solo attraverso modelli teorici, ma anche attraverso il confronto con esperienze reali, storie professionali significative e momenti di rielaborazione guidata.
Per questo, il format degli incontri integra tre momenti complementari: il contributo di un ospite di rilievo, un workshop condotto da Very Personal Consulting e una cena di networking pensata per favorire il confronto diretto tra partecipanti, speaker e trainer.
Dall’esperienza alla competenza
Dall’esperienza alla competenza
Ogni incontro si apre con l’intervento di un ospite che racconta la leadership dal punto di vista del proprio ambito professionale.
Sport, finanza, impresa, cultura e altri contesti diventano così punti di osservazione privilegiati per comprendere come si costruiscono visione, responsabilità, disciplina, capacità decisionale e gestione delle pressioni.
In questa cornice, figure come Fiona May, nel mondo dello sport, o David Bach, nel mondo della finanza, offrono ai partecipanti la possibilità di entrare in contatto con esperienze concrete di leadership, successo, resilienza e crescita.
Il valore del format non si esaurisce però nella testimonianza.
Il contributo dell’ospite diventa il punto di partenza per un lavoro più profondo sulle competenze trasversali.
Ogni incontro si apre con l’intervento di un ospite che racconta la leadership dal punto di vista del proprio ambito professionale.
Sport, finanza, impresa, cultura e altri contesti diventano così punti di osservazione privilegiati per comprendere come si costruiscono visione, responsabilità, disciplina, capacità decisionale e gestione delle pressioni.
In questa cornice, figure come Fiona May, nel mondo dello sport, o David Bach, nel mondo della finanza, offrono ai partecipanti la possibilità di entrare in contatto con esperienze concrete di leadership, successo, resilienza e crescita.
Il valore del format non si esaurisce però nella testimonianza.
Il contributo dell’ospite diventa il punto di partenza per un lavoro più profondo sulle competenze trasversali.
Il ruolo di Very Personal Consulting
Il ruolo di Very Personal Consulting
Dopo l’intervento iniziale, Fabrizio Rotta, Founder di Very Personal Consulting, conduce un workshop dedicato alle soft skill collegate al tema emerso durante l’incontro.
A seconda del focus della serata, il lavoro può riguardare competenze come intelligenza emotiva, comunicazione efficace, collaborazione, consapevolezza di sé, gestione delle relazioni, ascolto, leadership personale e capacità di affrontare contesti complessi.
L’obiettivo è aiutare i partecipanti a trasformare ciò che hanno ascoltato in strumenti di riflessione e sviluppo personale.
La domanda di fondo non è solo: “che cosa possiamo imparare da questa esperienza?”, ma anche: “come posso portare questo apprendimento nel mio modo di comunicare, decidere, collaborare e guidare me stesso o gli altri?”.
È qui che l’approccio di Very Personal Consulting entra nel vivo: partire da esperienze concrete per costruire consapevolezza, allenare competenze e favorire un apprendimento applicabile.
Dopo l’intervento iniziale, Fabrizio Rotta, Founder di Very Personal Consulting, conduce un workshop dedicato alle soft skill collegate al tema emerso durante l’incontro.
A seconda del focus della serata, il lavoro può riguardare competenze come intelligenza emotiva, comunicazione efficace, collaborazione, consapevolezza di sé, gestione delle relazioni, ascolto, leadership personale e capacità di affrontare contesti complessi.
L’obiettivo è aiutare i partecipanti a trasformare ciò che hanno ascoltato in strumenti di riflessione e sviluppo personale.
La domanda di fondo non è solo: “che cosa possiamo imparare da questa esperienza?”, ma anche: “come posso portare questo apprendimento nel mio modo di comunicare, decidere, collaborare e guidare me stesso o gli altri?”.
È qui che l’approccio di Very Personal Consulting entra nel vivo: partire da esperienze concrete per costruire consapevolezza, allenare competenze e favorire un apprendimento applicabile.
Dopo l’intervento iniziale, Fabrizio Rotta, Founder di Very Personal Consulting, conduce un workshop dedicato alle soft skill collegate al tema emerso durante l’incontro.
A seconda del focus della serata, il lavoro può riguardare competenze come intelligenza emotiva, comunicazione efficace, collaborazione, consapevolezza di sé, gestione delle relazioni, ascolto, leadership personale e capacità di affrontare contesti complessi.
L’obiettivo è aiutare i partecipanti a trasformare ciò che hanno ascoltato in strumenti di riflessione e sviluppo personale.
La domanda di fondo non è solo: “che cosa possiamo imparare da questa esperienza?”, ma anche: “come posso portare questo apprendimento nel mio modo di comunicare, decidere, collaborare e guidare me stesso o gli altri?”.
È qui che l’approccio di Very Personal Consulting entra nel vivo: partire da esperienze concrete per costruire consapevolezza, allenare competenze e favorire un apprendimento applicabile.
Un contesto internazionale, in lingua inglese
Un contesto internazionale, in lingua inglese
Tutti i momenti della partnership si svolgono in inglese, all’interno di un ambiente internazionale.
Questo aspetto rappresenta un ulteriore elemento di valore: i partecipanti non lavorano solo sui contenuti della leadership, ma anche sulla capacità di confrontarsi, comunicare e interagire in un contesto multiculturale.
La leadership, oggi, richiede sempre più la capacità di muoversi tra linguaggi, prospettive e sensibilità differenti.
Per questo, l’esperienza proposta da Florence Leadership Academy e Very Personal Consulting non si limita alla formazione in aula, ma diventa un’occasione per allenare competenze relazionali in un ambiente reale, dinamico e internazionale.
Tutti i momenti della partnership si svolgono in inglese, all’interno di un ambiente internazionale.
Questo aspetto rappresenta un ulteriore elemento di valore: i partecipanti non lavorano solo sui contenuti della leadership, ma anche sulla capacità di confrontarsi, comunicare e interagire in un contesto multiculturale.
La leadership, oggi, richiede sempre più la capacità di muoversi tra linguaggi, prospettive e sensibilità differenti.
Per questo, l’esperienza proposta da Florence Leadership Academy e Very Personal Consulting non si limita alla formazione in aula, ma diventa un’occasione per allenare competenze relazionali in un ambiente reale, dinamico e internazionale.
La cena di networking: dal contenuto al confronto
La cena di networking: dal contenuto al confronto
La parte finale dell’incontro è dedicata alla cena di networking.
Non si tratta di un semplice momento conviviale, ma di uno spazio pensato per continuare il dialogo in modo più informale e diretto.
Durante la cena, i partecipanti hanno la possibilità di confrontarsi con gli ospiti, approfondire domande, condividere dubbi e dialogare con Fabrizio Rotta sui temi affrontati nel workshop.
Questo momento è particolarmente importante perché permette di consolidare l’apprendimento, portare le riflessioni su un piano personale e trasformare l’esperienza formativa in confronto vivo.
La leadership, infatti, non si sviluppa solo ascoltando contenuti, ma anche ponendo domande, entrando in relazione e imparando a leggere punti di vista diversi dal proprio.
La parte finale dell’incontro è dedicata alla cena di networking.
Non si tratta di un semplice momento conviviale, ma di uno spazio pensato per continuare il dialogo in modo più informale e diretto.
Durante la cena, i partecipanti hanno la possibilità di confrontarsi con gli ospiti, approfondire domande, condividere dubbi e dialogare con Fabrizio Rotta sui temi affrontati nel workshop.
Questo momento è particolarmente importante perché permette di consolidare l’apprendimento, portare le riflessioni su un piano personale e trasformare l’esperienza formativa in confronto vivo.
La leadership, infatti, non si sviluppa solo ascoltando contenuti, ma anche ponendo domande, entrando in relazione e imparando a leggere punti di vista diversi dal proprio.
La parte finale dell’incontro è dedicata alla cena di networking.
Non si tratta di un semplice momento conviviale, ma di uno spazio pensato per continuare il dialogo in modo più informale e diretto.
Durante la cena, i partecipanti hanno la possibilità di confrontarsi con gli ospiti, approfondire domande, condividere dubbi e dialogare con Fabrizio Rotta sui temi affrontati nel workshop.
Questo momento è particolarmente importante perché permette di consolidare l’apprendimento, portare le riflessioni su un piano personale e trasformare l’esperienza formativa in confronto vivo.
La leadership, infatti, non si sviluppa solo ascoltando contenuti, ma anche ponendo domande, entrando in relazione e imparando a leggere punti di vista diversi dal proprio.
Una partnership coerente con la visione di VPC
Una partnership coerente con la visione di VPC
La collaborazione con Florence Leadership Academy rappresenta un esempio concreto del modo in cui Very Personal Consulting interpreta lo sviluppo delle competenze.
Non come semplice trasferimento di contenuti, ma come percorso esperienziale che unisce ispirazione, consapevolezza e applicazione pratica.
Il format consente di lavorare su tre livelli:
l’ispirazione, attraverso il racconto di ospiti provenienti da contesti professionali diversi;
la rielaborazione, attraverso workshop dedicati alle soft skill;
il confronto, attraverso momenti di networking e dialogo diretto.
In questo modo, ogni incontro diventa un’occasione per collegare leadership, competenze trasversali e sviluppo personale in un contesto internazionale.
Per Very Personal Consulting, questa partnership rappresenta un ulteriore spazio in cui portare il proprio approccio: aiutare le ragazze ed i ragazzi a leggere meglio se stesse, le proprie relazioni e il proprio ruolo nei contesti in cui operano.
Perché la leadership non è solo una posizione.
È un modo di stare nelle situazioni, assumersi responsabilità, comunicare con consapevolezza e trasformare l’esperienza in crescita.
La collaborazione con Florence Leadership Academy rappresenta un esempio concreto del modo in cui Very Personal Consulting interpreta lo sviluppo delle competenze.
Non come semplice trasferimento di contenuti, ma come percorso esperienziale che unisce ispirazione, consapevolezza e applicazione pratica.
Il format consente di lavorare su tre livelli:
l’ispirazione, attraverso il racconto di ospiti provenienti da contesti professionali diversi;
la rielaborazione, attraverso workshop dedicati alle soft skill;
il confronto, attraverso momenti di networking e dialogo diretto.
In questo modo, ogni incontro diventa un’occasione per collegare leadership, competenze trasversali e sviluppo personale in un contesto internazionale.
Per Very Personal Consulting, questa partnership rappresenta un ulteriore spazio in cui portare il proprio approccio: aiutare le ragazze ed i ragazzi a leggere meglio se stesse, le proprie relazioni e il proprio ruolo nei contesti in cui operano.
Perché la leadership non è solo una posizione.
È un modo di stare nelle situazioni, assumersi responsabilità, comunicare con consapevolezza e trasformare l’esperienza in crescita.
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